Главная
О нас
Афиша
Коллективы
Проекты
Услуги
Телестудия
Контакты





Будем рады вашим комментариям, дополнениям и критическим замечаниям относительно проекта Концепции ГБУК "ДК Гайдаровец"  Свои коментарии Вы можете отправить нам через форму

ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ
Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы
Дом культуры «ГАЙДАРОВЕЦ» 

Проект

КОНЦЕПЦИЯ
развития Государственного бюджетного учреждения
культуры города Москвы
«Дом культуры «Гайдаровец»
2014-2016 г.


I. Анализ социокультурной ситуации

       Москва - активно развивающийся мегаполис, в структуре которого культурно-досуговая деятельность является неотъемлемой сферой жизнедеятельности современного горожанина. Данная сфера неоднородна и представлена деятельностью различных государственных, муниципальных, некоммерческих, и коммерческих, самоорганизованных и неформальных институций.
   В последние годы в обществе произошли ценностные переориентации, которые сформировали новое мировоззрение и изменили представления о досуге. Социокультурные изменения привели к формированию многовариантности видов, типов, форм и методов культурно-досуговой деятельности – способов раскрытия личностью творческих потенциалов и проявления своей внутренней активности в свободное время. Изменился и формат проведения досуга. Теперь он протекает как минимум в двух плоскостях – реальной и виртуальной.  В связи с этим нельзя не отметить приближение так называемой мировой Досуговой революции, когда доля досуга в индивидуальном годовом бюджете времени среднестатистического человека превышает долю времени, затрачиваемого на труд. И именно сегодня современное общество начинает совершать скачок из царства необходимости в царство свободы. В свою очередь, именно досуг позволяет нам осуществлять выход за рамки обыденной повседневности. В настоящее время, это, возможно, единственная часть социального времени, позволяющая личности встать над бытовым, обыденным уровнем и ощутить внутреннюю свободу через творческое самовыражение, позитивную деятельность.
В России, свободное время используется большинством, населения для восстановления сил после работы и подготовки себя для работы на следующий день. Чаще всего это пассивный отдых. Однако в последнее время возросла тенденция использования свободного времени конструктивно для творческого и духовного совершенствования и социального общения. В этом случае  население делится на две основные категории пребывания в досуговом пространстве это потребители (созерцатели) и созидатели (активные участники процесса)
Созидательный досуг – устойчивые занятия любителя, участника общественной (само)деятельности -  которые увлекают личность  многочисленными возможностями  самоорганизации. Этот вид досуга существенно отличается от потребительского (случайного досуга), предлагающего обычно гораздо меньше возможностей, намного более простого по структуре и редко предполагающего совершенство и социализацию. Но и тот и другой вид досуга актуальны.
Созидательный досуговый образ жизни – оптимальный и  достигается, когда личность в частности  через приемлемую досуговую деятельность осуществляет свои намерения наиболее полно и получает желательное качество жизни.
Участники созидательного досуга оказывают благотворное воздействие на общество или конкретную аудиторию, участвуя в различных формах культурно-досуговой деятельности. Парадокс, но люди, занимающиеся активным творчеством, менее жалуются на нехватку свободного времени, более организованы на работе, более устойчивы в семейных отношениях.
     Еще Аристотель отмечал, что человек счастлив досугом. Сегодня эта мысль является особенно ценой для современного человека. Это актуализирует необходимость повышения роли культурно-досуговых учреждений в развитии человеческого капитала и формировании нового поколения, обладающего нестандартным (креативным) мышлением.
      Исторический опыт развития нашего государства показывает, что в структуре учреждений культурно-досугового типа клубные учреждения стали важнейшим региональным ресурсом устойчивого и динамичного социокультурного развития.
Сегодня особую обеспокоенность вызывает тенденция их сокращения, без предложения альтернативных вариантов. Крупные мегаполисы России испытывают катастрофическую нехватку  клубных учреждений.  Москва, с одной стороны исторически  являясь признанной мировой и российской культурной столицей, в вопросе обеспеченности клубными учреждениями находится в самом плачевном состоянии: на 1 клубное учреждение приходится 100 тысяч жителей (по России одно — на 3-5 тысяч жителей). А ведь в статистике не учитывается весьма активная (в т.ч. и в творческом отношении) группа работающих горожан, формально не являющихся москвичами, но проживающих и работающих в столице и пользующихся услугами досуговых учреждений.
Клубные учреждения вносят огромный вклад в сохранение культурного наследия, формирование качественной среды для творческого развития. Эта тенденция будет усиливаться по мере расширения влияния культуры на общество, ибо клубные учреждения, будучи одними из самых демократичных и доступных, являются наиболее эффективным плацдармом в решении культурно-досуговых задач больших мегаполисов. Однако, для выполнения этого предназначения, они нуждаются в серьезной модернизации.
      

        
II. Социально-культурные основания деятельности
Дома культуры «Гайдаровец» в контексте
рассматриваемых проблем

Поскольку развитие сети клубных учреждений для Москвы, а для Центрального административного округа - в особенности,  является архи важной задачей, в приоритетах государственной социально-культурной политики, озвученных Президентом Российской Федерации в 2010 году, определены стратегические направления развития, связанные с организацией культурно-досуговой деятельности детей, поддержкой одаренных детей, развитием семейного досуга по месту жительства, формированием ценностей здорового образа жизни, патриотического воспитания. Кроме этого, особое внимание уделяется детям с ограниченными возможностями здоровья и людям-инвалидам на основе создания без барьерной среды, позволяющей обеспечить им полноценную интеграцию в культуротворческий процесс. Только в Центральном административном округе Москвы по данным УСЗН зарегистрированы более 72 000  инвалидов,  из них  более 1 400  детей-инвалидов.
В настоящее время в Москве, и в особенности – в Центральном административном округе - сложился ряд противоречивых тенденций, обуславливающих развитие государственных и муниципальных учреждений культурно-досугового типа. Наблюдается ежегодный стабильный рост альтернативных учреждений (коммерческих торгово-развлекательных центров, кинокомплексов, ресторанов, кафе, ночных клубов и др.), предоставляющих населению широкий спектр платных культурно-досуговых услуг, но выполняющих, как правило, развлекательные функции. Государственные же учреждения культурно-досугового типа, выполняющие социокультурные задачи, слабо модернизируются, их ресурсная база морально и физически устаревает, они зачастую не соответствуют нормам пожарной безопасности и критериям сервисности. У населения формируются новые культурно-досуговые потребности, которые столичные учреждения культурно-досугового типа  зачастую не могут удовлетворить в связи с отсутствием благоприятных материально-технических условий, способствующих развитию разнообразных форм и технологий организации культурно-досуговой деятельности, а также в связи с дефицитом площадей и специалистов.



III. Миссия

Миссия Дома культуры «Гайдаровец» исходит из  стратегических интересов города Москвы в области культуры и досуга, (в рамках реализации государственной программы города Москвы «Культура Москвы 2012-2016 гг.»).
           Дом культуры «Гайдаровец», как полифункциональное учреждение культуры, призвано содействовать культурному обогащению и улучшению социального и духовного состояния сообщества путем предоставления гражданам качественных культурных услуг, отвечающих высоким профессиональным и этическим нормам, обеспечению конституционных прав москвичей на культурно-творческую деятельность и участие в культурной жизни, потенциально ориентирован на организацию досуга различных групп населения, способствующего их социально-культурному развитию.



IV. Цели и задачи

Стратегическая цель – создание эффективной системы культурно-досуговых условий для развития личности, способствующих самоопределению личности, развитию творческих способностей и инициатив широких слоев населения, сохранению и развитию культурного наследия, обеспечение максимального вовлечения каждого человека в разнообразные формы культурно-досуговой деятельности при не директивном, косвенном управлении культурными потребностями населения, с использованием современных технологий.
Отсюда формируются задачи и стратегические направления социоультурной деятельности Дома культуры в рамках выполнения государственного задания как бюджетного учреждения, обеспечивающего организацию культурно-досуговой деятельности населения. Это:
- создание благоприятных, комфортных и равно возможных условий доступа к культурно-досуговым услугам, предоставляемым Домом культуры, всем категориям населения, обеспечивающих разностороннее развитие личности, творческое самовыражение и самореализацию, формирование гражданских позитивных интересов (посылов) и социальную активность;
- максимальное удовлетворение потребности населения в организации и проведении досуга, расширение спектра оказываемых услуг, создание условий для более массового включения населения по всем направлениям деятельности Дома культуры, социокультурная поддержка маломобильных, малоимущих и социально незащищенных граждан;
- увеличение степени вовлеченности различных социальных групп в деятельность любительских образований: любительских объединений и клубов по интересам;
- повышение эффективности просветительной деятельности среди всех слоев населения, особенно среди подрастающего поколения;
- поддержание баланса инновационности и традиционности в деятельности Дома культуры, органичное сочетание инновационных и традиционных подходов, форм, развитие творческой деятельности;
- создание открытой общедоступной демократичной территории для реализации культурно-досуговых инициатив населения;
- сохранение и распространение нематериального культурного наследия;
- позиционирование имиджа культурно-исторического центра столицы;
- улучшение материально-технической базы Дома культуры.
Для выполнения поставленных задач целесообразно рассмотреть основные направления деятельности Дома культуры при выборе приоритетных направлений развития, как за счет бюджетных средств, так и средств полученных от приносящей доход деятельности.
- открытость, что позволит выстраивать взаимоотношения с другими субъектами клубной практики, знакомиться с лучшими традиционными и инновационными формами и технологиями управления других видов культурной деятельности при равнодоступности услуг и предложений Дома культуры  для каждого человека;
- преемственность, которая обеспечит сохранение, развитие и распространение лучших образцов нематериального культурного наследия и их передачу последующим поколениям;
- инновационность которая позволит обеспечить переход на более эффективные способы управления процессом деятельности, внедрение современных методов менеджмента и маркетинга в осуществлении реализуемых социально-культурных проектов.
- погружение в атмосферу культурного пространства через достижение целей формирования благоприятной, комфортной внутренней среды Дома культуры с помощью современных средств дизайна, выставочных, аудио, медиа-информационных технологий, а также интерактивацию историко-культурной зоны.
- межведомственное сотрудничество,  которое обеспечит объединение ресурсов (человеческих, финансовых, информационных, материально-технических, организационных, др.) государственной, муниципальной исполнительной, законодательной власти  для решения единых целей, задач, интересов, способствующих повышению качества культурно-досуговой деятельности Дома культуры;
- социальное партнерство, которое обеспечит добровольное взаимодействие москвичей, представителей власти, бизнеса и общественности на основе, согласованных обоюдных интересов;
- всеобщей доступности,  позволяющий предоставление услуг с учетом следующих критериев: а) наличие оптимальной ценовой политики, приемлемой для большинства проживающих на данной территории в соответствии с существующими финансово-экономическими условиями, нормативно-правовыми актами, б) содержательного компонента услуг адекватного возрастному, жизненному опыту и нравственному цензу конкретного потребителя, в) созданные комфортной среды для творческой деятельности.
- плюрализма – учитывать возможности, потребности и интересы всех культурных и субкультурных групп через толерантное сотрудничество с различными представителями социальных, национальных, религиозных, информационных групп общества независимо от их возрастного и гендерного состава;
- международной солидарности и сотрудничества – направленных на позиционирование в Российской Федерации, ближнем и дальнем зарубежье лучших образцов культурного наследия, формирование позитивного самобытного имиджа Дома культуры как, ценностно-ориентированной для инвестиционно привлекательной территории.



V. Преимущественные особенности
Дома Культуры «Гайдаровец»


Дом культуры «Гайдаровец» - государственное бюджетное полифункциональное клубное учреждение, потенциально ориентированное на предоставление культурно-досуговых услуг без ограничений всем социальным группам населения города, способствующих их социально-культурному развитию. Создан Дом культуры в 1994 году на основе досугового клуба по месту жительства Бауманского района. В годы реформ и перестроек, когда в Москве происходило массовое исчезновение и перепрофилирование известных  профсоюзных Домов и Дворцов культуры, клуб, благодаря слаженной работе творческого, высокопрофессионального коллектива, утвердительно развивал свою деятельность, что позволило ему стать государственным Домом культуры.
Дом культуры «Гайдаровец» находится в Басманном районе - одном из  старейший районов Москвы, сохранившим богатейшие культурно-исторические традиции, уникальные, самобытные, неповторимые черты исторического центра  города, памятники архитектуры и ценные здания исторической застройки, связанные с лучшими страницами отечественной культуры, науки и  искусства. С 2011  года Дом культуры «Гайдаровец» располагается в  одном из таких уникальных старинных зданий – памятнике культурного наследия «Жилой дом XVIII века»  (усадьба графа Толстого В.Б., прадеда поэта Тютчева Ф.И.).  В здании  максимально (исходя из средств) восстановлено историческое убранство и воссоздана благодатная уютная атмосфера культурного очага прошлого. В исторических интерьерах великосветских салонов прошедших веков работают Wi-Fi-зоны для посетителей, проводятся встречи творческой интеллигенции, концертные программы, играются спектакли для детей, в залах репетируют танцевальные и вокальные коллективы. Особая атмосфера  с невероятной силой притягивает москвичей в стены Дома культуры: В Доме культуры наглядно проявляется  уважение и забота городских властей  к москвичам. Особенно это актуально для малообеспеченных горожан, для которых пребывание и участие в мероприятиях Дома культуры является порой единственной возможностью погрузиться  в комфортную атмосферу уюта и красоты, хотя бы несколько часов провести в уникальных исторических интерьерах.
     Изначально помещения Дома культуры не были приспособлены под привычные формы  клубной работы. Однако правильно выработанная рабочая стратегия  позволила с максимальной эффективностью определить оптимальные направления деятельности и формат мероприятий.  В Доме культуры нет театрально-концертного зала, нет сцены, самое большое помещение, которой может быть использовано под проведение культурно-массовых мероприятий - 50кв.м., в связи, с чем  осуществляется программа проведения камерных мероприятий в стиле музыкальных и литературных гостиных XIX века в реальных интерьерах той эпохи. Постоянно расширяется работа любительских коллективов разнообразной направленности – в основном, художественно-творческих.
Выгодное территориальное расположение в центральной части города, позволяет вовлекать в культурно-досуговую деятельность максимальное количество представителей различных слоев населения. В Доме культуры имеются организационно-творческие ресурсы для развития хореографического, хорового искусства, художественно-прикладных видов творчества, а также сохранения и развития этнокультурных традиций, для работы с детьми, молодежью, людьми с ограниченными возможностями. Дом культуры располагает большим потенциалом для развития в нестационарных форм культурного обслуживания населения. Следуя принципу - стимулирование актуального на базе традиционного, Дом культуры является плацдармом для реализации экспериментальных инновационных социокультурных проектов. За 2011-2013 гг. в Доме культуры вдвое увеличено количество любительских коллективов (с 45 до 107, из них имеющих звание народного увеличилось с 4 до 8) и почти вдвое возросло число участников в них (с 619 до 1452 человек). Возросло и количество коллективов, работающих с инвалидами (с 2-х до 8). Число проведенных культурно-досуговых событий увеличилось с  241 в 2011 г. до 332 за 2013 г. За первое полугодие 2014 г. произошло 226 культурно-досуговых событий широкого спектра.  Одновременно в ДК проходят 10 выставочных экспозиций  любительского прикладного художественного творчества. Общая площадь  Дома культуры  всего 1400 кв. м. По эффективности использования площадей в Москве ему нет равных.



VI. Основные проблемы


      Несмотря на имеющиеся достоинства, Дом культуры в настоящее время нуждается в серьезной модернизации ресурсной базы.
    Главная проблема - нехватка площадей, приспособленных под работу с социально незащищенными группами населения, в т.ч. с инвалидами и отсутствие театрально-концертного зала. Основное здание при всей его уникальности и комфортности нуждается в реставрации внутреннего убранства, фасада и приусадебной территории. Много неразрешенного в вопросах обеспечения пожарной безопасности. Имеющиеся вспомогательные помещения (филиалы - 240 кв.м.) материально и морально устарели, не соответствуют возможностям современного дизайна и комфортности. Дом культуры имеет не достаточную материально-техническую базу для ведения социокультурной работы на соответствующем современном уровне стандартов и норм культурно-досугового обслуживания населения, рекомендованным распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.07.1996 № 1063-р. Дом культуры слабо оснащен современным оборудованием, что не позволяет внедрять в культурно-досуговую деятельность современные социально-культурные, информационные, арт- медиа  и другие технологии.
Комплекс перечисленных выше проблем сдерживает развитие Дома культуры в намеченных целях, и требует решения ряда задач, обеспечивающих эффективное развитие.



VII.Основные направления развития

Укрепление и модернизация материально-технической базы Дома культуры:
  •     проведение реставрации здания с учетом современных противопожарных, санитарно-эпидемических, гигиенических, технических, дизайнерских решений;
  •     обеспечение Дома культуры энерго и тепло-сберегающим оборудованием;
  •      оснащение Дома культуры современным технологическим оборудованием и  модернизация имеющегося технического, технологического и инженерно-обеспечивающего оборудования, рекламно-информационных и других систем;
  •     оснащение Дома культуры автотранспортом,
  •     приобретение лицензионного программного обеспечения и прав на пользование интеллектуальными продуктами.
  •     Расширение поля деятельности Дома культуры путем присоединения к нему ряда близлежащих  помещений,  в которых ведется мало эффективная культурно-досуговая, изыскания возможности  строительства театрально-концертного зала по адресу Лялин пер  дом 18, зала  с организацией пространства для людей с ограниченными возможностями.


    Формирование благоприятной внутренней среды для организации досуга и экспериментальной творческой деятельности:
  •     Дальнейшее развитие демократичной атмосферы и творческой среды, открытой для всех групп посетителей – вне зависимости от возраста и уровня достатка;
  •      создание фонда поддержки экспериментальных проектов в области социокультурных инноваций;
  •     внутреннее художественное решение помещений в соответствии с дизайн-проектом согласно выбранной концепции развития.


  Обновление содержания деятельности Дома культуры и разработка новых культурно-досуговых программ и услуг, ориентированных на интересы целевых аудиторий:
  •     Повышение посещаемости, расширение сервисов для посетителей Дома культуры, насыщение культурной жизни Дома культуры яркими событиями, поддержка новых творческих инициатив, обновление и развитие потенциала творческой деятельности, реализация новых современных проектов;
  •     развитие культуротворческой деятельности детей, подростков и молодежи в традиционных видах любительского искусства (хореография, фольклор, изобразительная деятельность и др.) с использованием современных технических средств;
  •     развитие прикладных видов творчества (моделирование одежды, декоративно-прикладное искусство и др.);
  •     развитие технических видов творчества (фото-творчество, видео-творчество, веб-дизайн и т.д.);
  •     совершенствование организации и проведения культурно-досуговых программ;
  •     расширение спектра передвижных (вне стационарных) форм социокультурной деятельности, особенно в учреждениях социальной направленности;
  •     воплощение новых культурных проектов и, в первую очередь, адресованных социально незащищенным группам населения;
  •     развитие интеллектуального познавательного досуга;
  •     разработка и реализация многогранного проекта ночного интеллектуального  клуба  (НИК)  «Не до сна»,    как   альтернативы ночным развлекательным центрам и расширения сферы творческой досуговой деятельности для лиц, ведущих активный вечерний образ жизни и, в первую очередь, для студенческой молодежи;
  •     создание самостоятельных творческих лабораторий (модулей) по разным направлениям культурно-досуговой деятельности.


 Внедрение в деятельность учреждения современных социально-культурных, информационных, коммуникативных, арт-, медиа- и других технологий, направленных на активное вовлечение целевых групп в культуротворческую деятельность и культурную жизнь города (района):
  •     Создание  унифицированных креативных экспериментальных площадок с использованием современных арт- и медиа- технологий;
  •     Создание в ДК современного информационно-коммуникационного пространства, позволяющего проводить видео-интернет трансляции, телемосты, осуществлять информационный и культурный обмен в режиме он-лайн;
  •     создание творческой аудио-, видеостудии и внутренней системы телевизионного вещания с мониторами для информационного обслуживания посетителей и популяризации деятельности;
  •     издание информационного просветительского журнала о любительском творчестве "Удовольствия ради";
  •     создание нано-технического кафе.


 Создание благоприятной ландшафтной среды
  •     Благоустройство прилегающей территории Дома культуры с использованием технологий ландшафтного дизайна, включающих арт-элементы, скульптуры, зеленые насаждения, современные технические элементы, создающие комфортные условия пребывания жителей города на внешней территории Дома культуры, организации интерактивных социокультурных мероприятий и инсталляций с использованием данной территории;
  •     активное вовлечение жителей близлежащих домов в благоустройство территории.


 Формирование кадровой политики
  •     Создание условий для привлечения молодых специалистов;
  •     разработка и внедрение системы мер для стимулирования деятельности творческих работников Дома культуры путём: применения прогрессивных форм оплаты труда, ориентированной на результат, организации и проведения конкурсов на присуждение денежного поощрения лучшим работникам, повышения роли нематериальных методов поощрения.


      Развития внешних связей
  •     Расширение контактов с прессой, более насыщенное освещение деятельности Дома культуры во всех видах СМИ, издание буклетов, наполнение сайта фото-и видеосюжетами о деятельности Дома культуры, расширение коммуникаций в соц.сетях.


          Формирование фирменного стиля
  •     Создание фирменного стиля - система знаков и символов, формирующих имидж Дома культуры, должен проявляться во всех видах деятельности Дома культуры и присутствовать на бланках и конвертах; афишах, плакатах и постерах; входных и пригласительных билетах; рекламных изданиях и буклетах; сувенирной продукции.


            Маркетинг  и фандрайзинг
  •     Необходимо проведение маркетинговых  исследований и соц.опросов по дальнейшему выявлению востребованных у населения форм  культурно-досуговой работы, по поиску актуальных методов и средств для повышения эффективности работы и расширения деятельности Дома культуры.
  •     Будет уместно применение технологий не только спонсорского, но  и  нематериального, нефинансового, общественного фандрайзинга путем выстраивания партнерских отношений (например, привлечение «под проект» кадровых ресурсов в виде волонтеров, добровольцев и пр.), более активное привлечение общественных организаций и прочих заинтересованных лиц.



VIII. Система общественного управления


    Для решения творческих вопросов, экспертной оценки, разработки планов в Дома культуры создан коллегиальный совещательный орган - художественный совет.
    В работе художественного совета Дома культуры «Гайдаровец» участвуют творческие работники Дома культуры, приглашенные заинтересованные лица, рядовые члены творческих коллективов, представители общественных организаций, жители округа.
    Художественный совет определяет концепцию творческой деятельности Дома культуры и вырабатывает основные направления в ее реализации. Им на основе анализа и качественной оценки предыдущей работы разрабатывается перспективный и текущие планы работы Дома культуры. Он участвует в решении вопросов репертуарной политики творческих коллективов, выставочной деятельности, культурно-массовых мероприятий, координирует осуществление творческих программ с другими досуговыми, и социальными заведениями, и иными организациями города.
   В перспективе развития синтез жанров и направлений деятельности Дома культуры в современных условиях, постоянно меняющихся форм работы и услуг в сфере культуры предполагает специальный подбор кадров и внесение изменений в штатное расписание, что обусловлено необходимостью введения должностей, в прошлом не свойственных клубным учреждениям, применению новых методов и технологий в работе с персоналом.




IX. Финансирование


Финансовые средства Дома культуры образуются за счет: бюджетных ассигнований (Госзадание); доходов от платных услуг учреждения; поступлений от благотворительных фондов; добровольных пожертвований, субсидий; других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.

Для более эффективной деятельности предполагается развивать следующие направления:
  •     Проектная деятельность учреждения, формирование и представление конкурентоспособных программ.
  •     Разработка системы использования принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации мероприятий или участвующий в их проведении, вкладывая материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника, аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.).
  •     Создание Фонда развития Дома культуры в соответствии с Положением, утвержденным в установленном порядке, позволит аккумулировать все поступающие из различных источников материальные средства, остающиеся после обеспечения функционирования учреждения, и направлять их на творческое, производственное и социальное развитие Дома культуры.



 X. Механизмы реализации Концепции

     Концепция развития Дома культуры «Гайдаровец»  тесно связана с решением социально-культурных задач города Москвы, ее реализация будет выстраиваться комплексно, открыто, с внедрением прогрессивных технологий, в культурно-досуговой сфере на основе поддержки и продвижения творческих инициатив населения и осуществления новых видов деятельности. Это будет способствовать обеспечению конституционных прав москвичей на культурно-творческую деятельность и участие в культурной жизни, организации досуга.
      В деятельности Дома культуры «Гайдаровец» определено  четыре главных направления – мотивация творчества, общение, эксперимент,  отдых, по которым наполняется досуговое время целевых аудиторий. Однако эти направления не существуют  в одном замкнутом пространстве,   они интегрируются  в общую сферу жизненного пространства Дома культуры, состоящего из множества взаимно пересекающихся 15 территорий.
       
1.    Территория  «Обитель Муз».
Комплекс разнообразных творческих мастерских: хореографических, вокальных и хоровых, фольклорных, кино-фото-мастерства, театральных, музыкальных, эстрадных, литературных, прикладного художественного творчества,  дающих возможность   всем желающем найти занятие по душе, по интересам  и  по призванию. Основу их должны составлять неформальные досуговые общности. Дом культуры должен стать плацдармом  для любительских общностей, обладающих нестандартным мышлением и мировоззрением.

2.    Территория  «Свободного общения».
     Организация  зон свободного общения для посетителей, особенно для тех, кто не занимается в секциях, кружках, студиях, организация досуга родителей, ожидающих своих детей (участников творческих коллективов): выставочной галереи, зоны свободного досугового общения, территории Wi-Fi, библиотечная территория «Читатель-читателю», где любители книг смогут свободно обмениваться  прочитанной литературой по принципу буккроссинг (книговорот) шахматно-шашечные столы.
        
3. Территория  «Культура и время» .
   Деятельность будет развиваться на базе имеющихся уникальных творческих коллективов (фольклорных, исторических, академических и др.), работающих по  собственным оригинальным программам и методикам, направленным на сохранение идентичности (самобытности) истории и  народной культуры, быта предков в условиях жизнедеятельности современного мегаполиса. Создание интерактивного пространства с элементами погружения в атмосферу старомосковского быта будет привлекать жителей и туристов в Доме культуры и активизирует их участие в этнокультурных историко-краеведческих программах, в занятиях по изучению традиций, их современной интерпретации и трансляции.              
      Данная территория предполагает реализацию 4-х основных проектов:  «Слобода искусств» - мастерские прикладного творчества, включающая создание и продажу сувенирной продукции, «Вечера в гостиной Дома Толстых» - интерактивные творческие вечера, «Времен связующая нить» - обряды и традиции Московии,  «Созерцание» - выставочное пространство. На пересечении  этих проектов и будет сформировано самобытное культурное пространство погружения в атмосферу ушедшего быта и культуры, интересное туристам, креативному сообществу и специалистам в области изучения национальных культур.

4. Территория  семейного творчества «Родники»
Будет включать в себя действующие клубные формирования семейной направленности, а также территорию свободного творчества и досугового общения, рекреационные пространства с арт-объектами, выставочные галереи, игровые площадки для детей на прилегающей территории Дома культуры.
        Новым направлением станет организация групп кратковременного пребывания детей, создание развивающих комнат для детей и их родителей с использование актуальных арт-терапевтических, релаксационных  технологий, культурно-просветительского проекта «Отчий дом», объединяющего в своей программе лекции, семинары, тренинги, презентации и многое другое
Реализация новых культурно-досуговых программ направлена на укрепление семейных ценностей, аккумуляцию и внедрение новых технологий организации семейного досуга.

5. Территория  детей и подростков «Не детский сад»
Организация познавательных и творческих направлений Дома культуры ориентированных на детскую аудиторию. Детские любительские коллективы более (17 коллективов,) спортивные секции (5 коллективов) и познавательно-просветительские проекты: музыкальные вечера «Музыканты детям», программа для детей сирот «Дети – детям» литературный  интерактивно познавательный проект «Чук и Гек» и  исторический клуб «Юный краевед», детские развлекательные программы и в том числе Новогодние, театральные проекты «Сказочная страна» и детский театр «Театр положительного героя», киноклуб, «Доброе кино»; встречи с детскими писателями, чтение книг, детские интеллектуальные игры, праздники, конкурсы, мастер-классы, и др.

6. Территория для молодежи «Поиск»
Помимо занятий  в 27 любительских коллективах, ориентированных на молодежь, проводится большая работа  по  организации позитивного досуга для молодежи, большое, внимание уделяется их гражданскому  становлению привития у них потребности  социальной активности, добровольческих стремлений. Проводятся интеллектуально-творческие программы: «Музыкальные вечера для юношества», действует литературно-поэтический клуб «Побеждающее слово», интерактивные танцевальные программы «Танцевальный ринг», тематические молодежные вечера, социокультурные добровольческие проекты «Ты не один», «От сердца к сердцу», «Свет Ангела».
 
7. Территория  для людей почтенного возраста «Новый день»
Люди благородного возраста в Доме культуры окружены особой заботой. Для них работают 10 коллективов, где они могут реализовать свои творческие замыслы  и проявить свою социальную активность. Для них регулярно поводятся вечера интерактивного общения, где они могут за чашкой чая пообщаться, раскрывая границы  своего жизненного пространства, блеснуть своими талантами….

8. Территория  людей с ограниченными возможностями «Вопреки всему»
     Ориентирована на расширение жизненного пространства для  людей с ограниченными возможностями. В Доме культуры действуют 7 коллективов работающих исключительно с инвалидами, а так же созданы условия для инвалидов для занятий в обычных коллективах. Реализуются уникальные социокультурные проекты адресованные людям с ограниченными возможностями: фестиваль «Светлый Ангел», концерты и интерактивные программы, позволяющие инвалидам соприкоснутся с прекрасными музыкальными произведениями от классики до джаза, создается  экспериментальный музыкально-поэтический театр для людей с нарушениями физического развития,

9.    Территория  волонтёров  «Добро без границ»

Особое внимание уделяется волонтерскому  движению. В Доме культуры работают 18 социокультурных коллективов возглавляемых волонтерами, реализуется множество социокультурных творческих программ отмеченных выше. Волонтёры активно участвуют во всевозможных творческих программах, проходящих на сценах социальных учреждений и городских площадках.

10. Территория  современного искусства «Дом искусств» (Артхаус).
       Синтез традиционных и инновационных направлений в области художественного творчества будет основываться на базе действующих и вновь создаваемых творческих коллективов Дома культуры. Планируется создать: клуб интеллектуальной фотографии, галерею современной фотографии, литературный арт-клуб, экспериментальные арт-объединения, театр моды, дизайн и медиа студии,   интеллектуально-художественный клуб «Особая грань» и клуб интерактивного общения «Соприкосновение». В рамках этих клубов будут проводиться серии неформальных встреч с писателями, художниками, музыкантами, фотографами, видеорежиссерами, журналистами, арт-критиками с целью знакомства москвичей с многообразием современной культуры. Формат событий проекта – свободное общение с известными людьми, работающими в различных творческих жанрах – от авторской песни до джаза, от фолка до рока, от публицистики до фэнтези. Кроме творческих встреч, концертов и пресс-конференций предполагается организация ночных сеансов авторских и интеллектуальных программ, кинопоказы, исполнительские вечера.

11. Территория  спорта  «Здоровый дух»
Дальнейшее развитие деятельности по  укреплению здоровья и физического состояние москвичей. Работа спортивных и оздоровительных секций.(7 коллективов). Организация и проведение спортивных мероприятий. Дом культуры на протяжении 18 лет проводит городской турнир по флорболу, а также окружные соревнования. Еженедельно проходят городские турниры по шахматам среди детей и людей с ограниченными возможностями.

12. Территория развлекательных проектов «Потехе час»
    Комплекс развлекательных программ для семейного, молодежного, детского отдыха. Первоапрельские программы, Новогодние балы  и карнавалы, «Потешные ярмарки и др.

13.Территория  игр «Мыслители»
  Программы развивающих игр, в рамках которых организовываются турниры, конкурсы, квесты, игры в шашки и шахматы, обсуждение популярных креативных проектов и идей, слёты любителей фантастики, научно-техническое моделирование и компьютерная графика и многое другое.

14.Территория социально-культурных инициатив «Креативный социум»
Аккумулирует инновационные нестандартные социально-культурные технологии, внедряет их в деятельность Дома культуры с целью улучшения качества культурной деятельности и организации досуга населения. Целесообразность данной деятельности обусловлена уникальным расположением Дома культуры в месте наибольшей концентрации учащейся и работающей молодежи.

15. Территория  «Партнерство»

Взаимодействие с общественными организациями, образовательными учреждениями, НКО и прочими заинтересованными структурами в целях реализации социально значимых проектов.



XI. Ожидаемый результат
   Реализация данной Концепции позволит значительно повысить эффективность работы Дома культуры, а именно:
- в полной мере раскрыть потенциал Дома Культуры как культурно-досугового центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, сделав его центром притяжения, пробудить общественную активность и дать импульс для развития у них интереса к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни;
- будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, повышению интеллектуального статуса, воспитанию у населения гражданских и патриотических чувств, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики;
- позволит вовлечь как можно больше москвичей в современные культурные практики, новые культурно-досуговые формы проведения свободного времени;
- создать равные возможности для доступа жителей столицы к культурно-досуговым услугам;
- увеличить объем услуг в части создания новых любительских коллективов, увеличить количество посетителей Дома культуры вдвое.
  Ожидается так же и определенный экономический эффект, который позволит в будущем расширить круг культурно-досуговой деятельности и откроет перспективы дальнейшего развития, что позволит уменьшить долю государственного субсидирования за счет внедрения энергосберегающих технологий и увеличить доходы за счет деятельности, приносящей доход.
  В результате реализации данной стратегии развития в общественном сознании должен сформироваться обновленный образ Дома культуры «Гайдаровец», отвечающий принципу: «Гайдаровец – территория хорошего настроения,  комфортного свободного общения и интеллектуального досуга». Что будет отвечать девизу Дома культуры «Гайдаровец» «Всегда хорошее настроение»
  В результате реализации данной стратегии развития Дом культуры «Гайдаровец» может стать модельным культурно-досуговым комплексом нового поколения, организующий свою работу на малых площадях.



Поля * обязательны для заполнения!

Коментарий к концепции

*
*
*
Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы Дом культуры «ГАЙДАРОВЕЦ»

Москва, 105064, улица Земляной Вал, дом 27, стр.3,  Телефон /факс: +7 (495) 917-91-03, Email: 9179103@mail.ru, info@dkgk.ru


Design ©   VipVideo