Главная
О нас
Афиша
Коллективы
Проекты
Услуги
Телестудия
Контакты





Будем рады вашим комментариям, дополнениям и критическим замечаниям относительно проекта Концепции ГБУК "ДК Гайдаровец"  Свои коментарии Вы можете отправить нам через форму

ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ
Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы
Дом культуры «ГАЙДАРОВЕЦ» 

Проект

КОНЦЕПЦИЯ
развития Государственного бюджетного учреждения
культуры города Москвы
«Дом культуры «Гайдаровец»
2014-2016 г. 

Введение

Проект Концепции развития Государственного бюджетного учреждения культуры города Москвы «Дом культуры «Гайдаровец» на 2013-2018 годы разработан в соответствии со следующими нормативными правовыми и стратегическими документами:

  • Закон Российской Федерации от 09.10.1992 № 3612-1 «Основы законодательства Российской Федерации о культуре»;
  • Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»;
  • Федеральный закон от 06.01.1999 № 7-ФЗ «О народных художественных промыслах»;
  • Послание Президента РФ от 30.11.2011 года;
  • Распоряжение Правительства Российской Федерации от 03.07.1996 № 1063-р «О социальных нормативах и нормах»;
  • Методика определения нормативной потребности субъектов Российской Федерации в объектах социальной инфраструктуры, одобренная распоряжением Правительства Российской Федерации от 19.10.1999 № 1683-р;
  • Методические указания по реализации вопросов местного значения в сфере культуры городских и сельских поселений, муниципальных районов, утверждённые приказом Министерства культуры и массовых коммуникаций Российской Федерации от 25.05.2006 № 229;
  • Решение коллегии Министерства культуры Российской Федерации от 29.05.2002 № 10 «О некоторых мерах по стимулированию деятельности муниципальных учреждений культуры», одобрившее Примерное положение о государственном и муниципальном учреждении культуры клубного типа, Примерное положение о клубном формировании культурно-досугового учреждения;
  • Государственная программа города Москвы  «Культура Москвы 2012—2016 гг.»


I. Анализ социокультурной ситуации

Москва - активно развивающийся мегаполис, в структуре которого культурно-досуговая деятельность является неотъемлемой сферой жизнедеятельности современного горожанина. Данная сфера неоднородна и представлена деятельностью различных государственных, муниципальных, некоммерческих, и коммерческих, самоорганизованных и неформальных институций. 
В нашем обществе произошли ценностные переориентации, которые сформировали новое мировоззрение и изменили представления о досуге. Социокультурные изменения привели к формированию многовариантности видов, типов, форм и методов культурно-досуговой деятельности – способов раскрытия личностью творческих потенциалов и проявления своей внутренней активности в свободное время. Изменился и формат проведения досуга. Теперь он протекает как минимум в двух плоскостях – реальной и виртуальной.  В связи с этим нельзя не отметить приближение так называемой мировой Досуговой революции, когда доля досуга в индивидуальном годовом бюджете времени среднестатистического человека превысила долю времени, затрачиваемого на труд. И именно сегодня современное общество начинает совершать скачок из царства необходимости в царство свободы. А эра досуга, по утверждению ученых, уже стоит на нашем пороге! В свою очередь, именно досуг позволяет индивиду осуществлять выход за рамки повседневности, обыденности. В настоящее время, это, возможно, единственная часть социального времени, позволяющая личности встать над бытовым, обыденным уровнем и ощутить внутреннюю свободу через творческое самовыражение, креативную деятельность. 
Исследования в России и других странах показали, что увеличение свободного времени является результатом сокращения рабочего дня, недели, увеличения продолжительности отпусков и большего числа выходных дней и, конечно же, освобождение от хозяйственно-бытовых забот.
В России, свободное время используется большинством, населения для того, чтобы восстановить силы после работы и подготовить себя для работы на следующий день или вскоре после того. Чаще всего это пассивный отдых. Однако в последнее время возросла тенденция использования свободного времени конструктивно для творческого и духовного совершенствования и социального общения. В этом случае население делится на две основные категории пребывания в досуговом пространстве это потребители (созерцатели участники) и созидатели (активные участники процесса)
Созидательный досуг – устойчивые занятия любителя, участника общественной (само)деятельности - которые увлекают личностью многочисленными возможностями и свойственной им комплексностью. Этот вид досуга существенно отличается от потребительского (случайного досуга), предлагающего обычно гораздо меньше возможностей, намного более простого по структуре и редко предполагающего совершенство. Но и тот и другой вид досуга актуальны.
Созидательный досуговый образ жизни – оптимальный и достигается, когда личность через культурно приемлемую досуговую деятельность осуществляет свои намерения наиболее полно и получает желательное качество жизни.
Участники созидательного досуга оказывают широкое благотворное воздействие на общество на конкретную аудиторию, участвуя в различных видах любительского искусства, различных формах культурно-досуговой деятельности.
Ученые предсказывают, что в будущем информационная эра предоставит, во-первых, еще большие возможности для разнообразия досуга и развития личности, а, во-вторых, предоставит больше свободного времени, что оно будет значительно превосходить способности среднестатистического человека использовать его конструктивно.
Еще Аристотель отмечал, что человек счастлив досугом. Сегодня эта мысль является особенно ценой для современного человека. Это актуализирует необходимость повышения роли культурно-досуговых учреждений в развитии человеческого капитала и формировании нового поколения, обладающего нестандартным креативным мышлением и лидерскими качествами, стремлением к индивидуальному типу жизнедеятельности.
Исторический опыт развития нашего государства показывает, что в структуре учреждений культурно-досугового типа клубные учреждения стали важнейшим региональным ресурсом устойчивого и динамичного социально-экономического развития.
Как показывает анализ, клубные учреждения внесли огромный вклад в сохранение культурного наследия, формирование качественной творческой среды, развитие человеческого капитала и социальную стабильность. Эта тенденция будет усиливаться по мере расширения влияния культуры на общество, ибо клубные учреждения, будучи одними из самых демократичных и доступных, являются наиболее эффективным плацдармом в решении культурно-досуговых задач больших мегаполисов. Однако, для выполнения этого предназначения, они нуждаются в серьезной модернизации. Прежде всего вызывает опасение их сокращение.
Сегодня крупные мегаполисы России испытывают катастрофическую нехватку клубных учреждений. Москва, с одной стороны исторически являясь признанной мировой и российской культурной столицей, в вопросе обеспеченности клубными учреждениями находится в самом плачевном состоянии: на 1 клубное учреждение приходится 100 тысяч жителей (по России одно — на 3-5 тысяч жителей). А ведь в статистике не учитывается весьма активная (в т.ч. и в творческом отношении) группа работающих горожан, формально не являющихся москвичами, но проживающих и работающих в столице и пользующихся услугами досуговых учреждений.


II. Социально-культурные основания деятельности
Дома культуры «Гайдаровец» в контексте
рассматриваемых проблем

Поскольку развитие сети клубных учреждений для Москвы, а для Центрального административного округа - в особенности, является архи важной задачей, в приоритетах государственной социально-культурной политики, озвученных Президентом Российской Федерации в 2010 году, определены стратегические направления развития, связанные с организацией культурно-досуговой деятельности детей, поддержкой одаренных детей, развитием семейного досуга по месту жительства, формированием ценностей здорового образа жизни, патриотического воспитания. Кроме этого, особое внимание уделяется детям с ограниченными возможностями здоровья и людям-инвалидам на основе создания безбарьерной среды, позволяющей обеспечить им полноценную интеграцию в культуротворческий процесс. Только в Центральном административном округе Москвы по данным УСЗН зарегистрированы более 72 000  инвалидов,  из них  более 1 400  детей-инвалидов.
В настоящее время в Москве, и в особенности – в Центральном административном округе - сложился ряд противоречивых тенденций, обуславливающихразвитие государственных и муниципальных учреждений культурно-досугового типа. Наблюдается ежегодный стабильный рост альтернативных учреждений (коммерческих торгово-развлекательных центров, кинокомплексов, ресторанов, кафе, ночных клубов и др.), предоставляющих населению широкий спектр платных культурно-досуговых услуг, но выполняющих, как правило, развлекательные функции. Государственные же учреждения культурно-досугового типа слабо модернизируются, их ресурсная база морально и физически устаревает, они зачастую не соответствуют нормам пожарной безопасности и критериям сервисности. У населения формируются новые культурно-досуговые потребности, которые столичные учреждения культурно-досугового типа зачастую не могут удовлетворить в связи с отсутствием благоприятных материально-технических условий, способствующих развитию разнообразных форм и технологий организации культурно-досуговой деятельности, а также в связи с дефицитом площадей и специалистов.

III. Миссия

Миссия Дома культуры «Гайдаровец» исходит из стратегических интересов города Москвы в области культуры и досуга, (в рамках реализации государственной программы города Москвы «Культура Москвы 2012-2016 гг.»).
Дом культуры «Гайдаровец», как полифункциональное учреждение культуры, призвано содействовать культурному обогащению и улучшению социального и духовного состояния сообщества путем предоставления гражданам качественных культурных услуг, отвечающих высоким профессиональным и этическим нормам, обеспечению конституционных прав москвичей на культурно-творческую деятельность и участие в культурной жизни, потенциально ориентирован на организацию досуга различных групп населения, способствующего их социально-культурному развитию.


IV. Цели и задачи


Стратегическая цель – создание эффективной системы культурно-досуговых условий для мотивационного развития личности, способствующих духовно-нравственному самоопределению личности, развитию творческих способностей и инициатив широких слоев населения, сохранению и развитию культурного наследия, обеспечение максимального вовлечения каждого человека в разнообразные формы культурно-досуговой деятельности при недирективном, косвенном управлении культурными потребностями населения, с использованием современных технологий и с учётом конкурентной среды.
Достижение стратегической цели и актуальных задач будет осуществляться на основе научной концепции доктора педагогических наук, профессора Жаркова А.Д., которая характеризуется как целостная социально-педагогическая система, отработанностью конкретных процедур с дробным делением каждой операции, непосредственно связанные с конкретной аудиторией.
Научная концепция сформулирована так «ценностно-ориентированный, активно-деятельностный подход к целостному технологическому процессу как систематизированному и последовательному воплощению на практике смоделированного характера коллективных действий субъектов и объектов»
Отсюда формируются задачии стратегические направления деятельности Дома культуры в рамках выполнения государственного задания как бюджетного учреждения, обеспечивающего организацию культурно-досуговой деятельности населения. Это:
- создание благоприятных, комфортных и равно возможных условий доступа к культурно-досуговым услугам, предоставляемым Домом культуры, всем категориям населения, в том числе маломобильным, малоимущим и социально незащищенным, обеспечивающих разностороннее развитие личности, творческое самовыражение и самореализацию, формирование гражданских позитивных интересов (посылов) и социальную активность;
- максимальное удовлетворение потребности населения в организации и проведении досуга, расширение спектра оказываемых услуг, создание условий для более массового включения населения по всем направлениям деятельности Дома культуры;
- увеличение степени вовлечённости различных социальных групп в деятельность любительских образований: любительских объединений и клубов по интересам;
- повышение эффективности просветительной деятельности среди всех слоев населения, особенно среди подрастающего поколения;
- поддержание баланса инновационности и традиционности в деятельности Дома культуры, органичное сочетание инновационных и традиционных подходов, форм, развитие творческой деятельности;
- создание открытой общедоступной демократичной территории для реализации культурно-досуговых инициатив населения;
- сохранение и распространение нематериального культурного наследия;
- позиционирование имиджа культурно-исторического центра столицы;
- улучшение материально-технической базы Дома культуры.
Для выполнения поставленных задач целесообразно рассмотреть основные направления деятельности Дома культуры при выборе приоритетных направлений развития за счет бюджетных средств, так и самоокупаемых.
В своей деятельности коллектив и его актив Дома культуры руководствуется базисными принципами государственной культурной политики:
- открытости, что позволяет выстраивать взаимоотношения с другими субъектами клубной практики, знакомиться с лучшими традиционными и инновационными формами и технологиями управления других видов культурной деятельности при равнодоступности услуг и предложений клубными учреждениям для каждого человека;
- преемственности, которая обеспечивает сохранение, развитие и распространение лучших образцов нематериального культурного наследия и их передачу последующим поколениям;
- государственно-общественного соуправления социально-культурными процессами – формирует механизмы координации деятельности Дома культуры через партнёрские отношения государства, общества и бизнеса в области культурно-досуговой деятельности;
- инновационности которая позволяет обеспечивать переход на более эффективные способы управления процессом деятельности, внедрение современных методов менеджмента и маркетинга в осуществлении реализуемых социально-культурных проектов.
- погружения в атмосферу культуры через достижение целей формирования благоприятной, комфортной внутренней среды Дома культуры с помощью современных средств дизайна, выставочных, аудио, медиа-информационных технологий, а также интерактивацию историко-культурной зоны.
- межведомственного сотрудничества которое обеспечивает объединение ресурсов (человеческих, финансовых, информационных, материально-технических, организационных, др.) государственной, муниципальной исполнительной, законодательной власти для решения единых целей, задач, интересов, способствующих повышению качества культурно-досуговой деятельности Дома культуры;
- социального партнерства которое обеспечивает добровольное взаимодействие представителей власти, бизнеса и общественности на основании выявленных, согласованных обоюдных интересов;
- всеобщей доступности,  позволяющий предоставление услуг с учетом следующих критериев: а) наличие оптимальной ценовой политики, приемлемой для большинства проживающих на данной территории в соответствии с существующими финансово-экономическими условиями, нормативно-правовыми актами, б) содержательного компонента услуг адекватного возрастному, жизненному опыту и нравственному цензу конкретного потребителя, в) наличие развитой инфраструктуры для свободного передвижения к месту получения данной услуги, г) созданные комфортной среды для творческой деятельности.
- плюрализма – учитывать возможности, потребности и интересы всех культурных и субкультурных групп через толерантное сотрудничество с различными представителями социальных, национальных, религиозных, информационных групп общества независимо от их возрастного и гендерного состава;
- международной солидарности и сотрудничества – направленных на позиционирование в Российской Федерации, ближнем и дальнем зарубежье лучших образцов культурного наследия, формирование позитивного самобытного имиджа Дома культуры как, ценностно-ориентированной для инвестиционно привлекательной территории.

V. Преимущественные особенности
Дома Культуры «Гайдаровец»

Дом культуры «Гайдаровец» - государственное бюджетное полифункциональное клубное учреждение, потенциально ориентированное на предоставление культурно-досуговых услуг без ограничений всем социальным группам населения города, способствующих их социально-культурному развитию. Создан Дом культуры в 1994 году на основе досугового клуба по месту жительства Бауманского района. В годы реформ и перестроек, когда в Москве происходило массовое исчезновение и перепрофилирование известных профсоюзных Домов и Дворцов культуры, клуб, благодаря слаженной работе творческого, высокопрофессионального коллектива, утвердительно развивал свою деятельность, что позволило ему стать государственным Домом культуры.
Дом культуры «Гайдаровец» находится в Басманном районе - одном из старейший районов Москвы, сохранившим богатейшие культурно-исторические традиции, уникальные, самобытные, неповторимые черты исторического центра города, памятники архитектуры и ценные здания исторической застройки, связанные с лучшими страницами отечественной культуры, науки и  искусства. С 2011 года Дом культуры «Гайдаровец» располагается в одном из таких уникальных старинных зданий – памятнике культурного наследия «Жилой дом XVIII века» (усадьба графа Толстого В.Б., прадеда поэта Тютчева Ф.И.). В здании максимально (исходя из средств) восстановлено историческое убранство и воссоздана благодатная уютная атмосфера культурного очага прошлого. В исторических интерьерах великосветских салонов прошедших веков работают Wi-Fi-зоны для посетителей, проводятся встречи творческой интеллигенции, концертные программы, играются спектакли для детей, в залах репетируют танцевальные и вокальные коллективы. Особая атмосфера с невероятной силой притягивает москвичей в стены Дома культуры: В Доме культуры наглядно проявляется уважение и забота городских властей к москвичам. Особенно это актуально для малообеспеченных горожан, для которых пребывание и участие в мероприятиях Дома культуры является порой единственной возможностью погрузиться в комфортную атмосферу уюта и красоты, хотя бы несколько часов провести в уникальных исторических интерьерах.
Изначально помещения Дома культуры не были приспособлены под привычные формы клубной работы. Однако правильно выработанная рабочая стратегия позволила с максимальной эффективностью определить оптимальные направления деятельности и формат мероприятий. В Доме культуры нет театрально-концертного зала, нет сцены, самое большое помещение, которой может быть использовано под проведение культурно-массовых мероприятий - 50кв.м., в связи с чем осуществляется программа проведения камерных мероприятий в стиле музыкальных и литературных гостиных XIX века в реальных интерьерах той эпохи, а так же ряд разноплановых выездных мероприятий. Постоянно расширяется работа любительских коллективов разнообразной направленности – в основном, художественно-творческих.
Выгодное территориальное расположение в центральной части города, позволяет вовлекать в культурно-досуговую деятельность максимальное количество представителей различных слоев населения. В Доме культуры имеются организационно-творческие ресурсы для развития хореографического, хорового искусства, художественно-прикладных видов творчества, а также сохранения и развития этнокультурных традиций, для работы с детьми, молодежью, людьми с ограниченными возможностями. В Доме культуры имеется большой потенциал для развития внестационарных форм культурного обслуживания населения. Следуя принципу - стимулирование актуального на базе традиционного, Дом культуры является плацдармом для реализации экспериментальных инновационных социокультурных проектов. За 2011-2012 гг. в Доме культуры вдвое увеличено количество любительских коллективов (с 45 до 114, из них имеющих звание народного увеличилось с 4 до 8) и почти вдвое возросло число участников в них (с 619 до 1452 человек). Возросло и количество коллективов, работающих с инвалидами (с 2-х до 8). Число проведенных культурно-досуговых программ увеличилось с 241 в 2011 г. до 295 за 2012 г. За первое полугодие 2013 г. проведено 186 культурно-досуговых программ широкого профиля.


VI. Основные проблемы

Несмотря на имеющиеся достоинства, Дом культуры в настоящее время нуждается в серьезной модернизации ресурсной базы.
Главная проблема - нехватка площадей, приспособленных под работу с социально незащищенными группами населения, в т.ч. с инвалидамии отсутствие театрально-концертного зала. Основное здание при всей его уникальности и комфортности нуждается в реставрации внутреннего убранства, фасада и приусадебной территории. Много неразрешенного в вопросах обеспечения пожарной безопасности. Имеющиеся вспомогательные помещения (филиалы - 240 кв.м.) материально и морально устарели, не соответствуют возможностям современного дизайна и комфортности. Дом культуры имеет не достаточную материально-техническую базудля ведения социокультурной работы на соответствующем современном уровне стандартов и норм культурно-досугового обслуживания населения, рекомендованным распоряжением Правительства Российской Федерации от 03.07.1996 № 1063-р. Дом культуры слабо оснащен современным оборудованием, что не позволяет внедрять в культурно-досуговую деятельность современные социально-культурные, информационные, арт- медиа и другие технологии.
Комплекс перечисленных выше проблем сдерживает развитие Дома культуры в намеченных целях, и требует решения ряда задач, обеспечивающих эффективное развитие.
VII.Основные направления развития

7.1.  Укрепление и модернизация материально-технической базы Дома культуры:

  • проведение реставрации здания с учетом современных противопожарных, санитарно-эпидемических, гигиенических, технических, дизайнерских решений;
  • обеспечение Дома культуры энерго- и тепло-сберегающим оборудованием;
  •  оснащение Дома культуры современным технологическим оборудованием и модернизация имеющегося технического, технологического и инженерно-обеспечивающего оборудования, рекламно-информационных и других систем;
  • оснащение Дома культуры автотранспортом,
  • приобретение лицензионного программного обеспечения и прав на пользование интеллектуальными продуктами.
  • Расширение поля деятельности Дома культуры путем присоединения к нему ряда близлежащих помещений, в которых ведется мало эффективная культурно-досуговая работа и, в первую очередь, помещение кинотеатра «Звезда», где может быть организована высокоэффективная работа с социально незащищенными группами населения, в т.ч. с инвалидами, при сохранении функций социального кинотеатра.

7.2.  Формирование благоприятной внутренней среды для организации досуга и экспериментальной творческой деятельности: 

  • Дальнейшее развитие демократичной атмосферы и творческой среды, открытой для всех групп посетителей – вне зависимости от возраста и уровня достатка, разработка современного дизайн-проекта внутренних помещений, не находящихся в охранной зоне и, в первую очередь, помещений филиалов с выделением публичных, коммуникативных, творческих, выставочных, театрально-зрительных, передвижных, экспериментальных и т.д. зон;
  •  создание фонда поддержки экспериментальных проектов в области социокультурных инноваций;
  • внутреннее художественное решение помещений в соответствии с дизайн-проектом согласно выбранной концепции развития.

7.3  Обновление содержания деятельности Дома культурыи разработка новых культурно-досуговых программ и услуг, ориентированных на интересы целевых аудиторий: 

  • Повышение посещаемости, расширение сервисов для посетителей Дома культуры, насыщение культурной жизни Дома культуры яркими событиями, поддержка новых творческих инициатив, обновление и развитие потенциала творческой деятельности, реализация новых современных проектов;
  • развитие культуротворческой деятельности детей, подростков и молодежи в традиционных видах любительского искусства (хореография, фольклор, изобразительная деятельность и др.); 
  • развитие прикладных видов творчества (моделирование одежды, декоративно-прикладное искусство и др.); 
  • развитие технических видов творчества (фото-творчество, видео-творчество, веб-дизайн и т.д.);
  • совершенствование организации и проведения культурно-досуговых программ; 
  • расширение спектра передвижных (внестационарных) форм социокультурной деятельности, особенно в учреждениях социальной направленности;
  • воплощение новых культурных проектов и, в первую очередь, адресованных социально незащищенным группам населения;
  • развитие интеллектуального познавательного досуга;
  • разработка и реализация многогранного проекта ночного интеллектуального клуба (НИК) «Не до сна», как альтернативы ночным развлекательным центрам и расширения сферы творческой досуговой деятельности для лиц, ведущих активный вечерний образ жизни и, в первую очередь, для студенческой молодежи;
  • создание самостоятельных творческих лабораторий (модулей) по разным направлениям культурно-досуговой деятельности.

7.4. Внедрение в деятельность учреждения современных социально-культурных, информационных, коммуникативных, арт-, медиа- и других технологий, направленных на активное вовлечение целевых групп в культуротворческую деятельность и культурную жизнь города (района): 

  • Создание креативных экспериментальных площадок с использованием современных арт- и медиа- технологий; 
  • Создание в ДК современного информационно-коммуникационного пространства, позволяющего проводить видео-интернет трансляции, телемосты, осуществлять информационный и культурный обмен в режиме он-лайн; 
  • создание творческой аудио-, видеостудии и внутренней системы телевизионного вещания с мониторами для информационного обслуживания посетителей и популяризации деятельности;
  • издание информационного просветительского журнала о любительском творчестве "Удовольствия ради";
  • создание нано-технического кафе.

7.5. Создание благоприятной ландшафтной среды

  • Благоустройство прилегающей территории Дома культуры с использованием технологий ландшафтного дизайна, включающих арт-элементы, скульптуры, зеленые насаждения, современные технические элементы, создающие комфортные условия пребывания жителей города на внешней территории Дома культуры, организации интерактивных социокультурных мероприятий и инсталяций с использованием данной территории;
  • активное вовлечение жителей близлежащих домов в благоустройство территории.

7.6. Формирование кадровой политики

  • Создание условий для привлечения молодых специалистов;
  • разработка и внедрение системы мер для стимулирования деятельности творческих работников Дома культуры путём: применения прогрессивных форм оплаты труда, ориентированной на результат, организации и проведения конкурсов на присуждение денежного поощрения лучшим работникам, повышения роли нематериальных методов поощрения.

7.7. Развития внешних связей

  • Для реализации стратегии развития необходима разработка грамотной PR- стратегии, расширение контактов с прессой, более насыщенное освещение деятельности Дома культуры во всех видах СМИ. В планах Дома культуры – издание буклетов, специализированного журнала, методических материалов, более интенсивное наполнение сайта фото-и видеосюжетами о деятельности Дома культуры, расширение коммуникаций в соц.сетях, направление РR-вектора на привлечение новых партнеров. (Безусловно, для этого необходима модернизация программного оборудования и привлечение специалистов в области PR-технологий).

7.8.Формирование фирменного стиля

  • Создание фирменного стиля - система знаков и символов, формирующих имидж Дома культуры, должен проявляться во всех видах деятельности Дома культуры и присутствовать на бланках и конвертах; афишах, плакатах и постерах; входных и пригласительных билетах; рекламных изданиях и буклетах; униформе технического персонала; сувенирной продукции.

7.9. Маркетинг и фандрайзинг

  • Необходимо проведение маркетинговых исследований и соц.опросов по дальнейшему выявлению востребованных у населения форм культурно-досуговой работы, по поиску актуальных методов и средств для повышения эффективности работы и расширения деятельности Дома культуры.
  • Будет уместно применение технологий не только спонсорского, но и нематериального, нефинансового, общественного фандрайзинга путем выстраивания партнерских отношений (например, привлечение «под проект» кадровых ресурсов в виде волонтеров, добровольцев и пр.), более активное привлечение общественных организаций и прочих заинтересованных лиц.

VIII. Система общественного управления


Для решения творческих вопросов, экспертной оценки, разработки планов в Дома культуры создан коллегиальный совещательный орган - художественный совет.
В работе художественного совета Дома культуры «Гайдаровец» участвуют творческие работники Дома культуры, приглашенные заинтересованные лица, рядовые члены творческих коллективов, представители общественных организаций, жители округа.
Художественный совет определяет концепцию творческой деятельности Дома культуры и вырабатывает основные направления в ее реализации. Им на основе анализа и качественной оценки предыдущей работы разрабатывается перспективный и текущие планы работы Дома культуры. Он участвует в решении вопросов репертуарной политики творческих коллективов, выставочной деятельности, культурно-массовых мероприятий, координирует осуществление творческих программ с другими досуговыми, и социальными заведениями, и иными организациями города.
Решение кадровых вопросов находится в ведении руководителя Дома культуры и инспектора по кадрам.
В перспективе развития синтез жанров и направлений деятельности Дома культуры в современных условиях, постоянно меняющихся форм работы и услуг в сфере культуры предполагает специальный подбор кадров и внесение изменений в штатное расписание, что обусловлено необходимостью введения должностей, в прошлом не свойственных клубным учреждениям, применению новых методов и технологий в работе с персоналом.

 

IX. Финансирование


Финансовые средства Дома культуры образуются за счет: бюджетных ассигнований; доходов от платных услуг учреждения; платежей за оказание услуг по договорам; поступлений от благотворительных фондов; добровольных пожертвований, субсидий; других доходов и поступлений в соответствии с законодательством РФ.
Для более эффективной деятельности предполагается развивать следующие направления:

  • Проектная деятельность учреждения, формирование и представление конкурентоспособных программ, что позволит рассчитывать на ассигнования из бюджетов различных уровней (городской, федеральный) и на финансовую поддержку фондов, негосударственных благотворительных организаций и т.п.
  • Необходима разработка системы использования важного принципа конвертируемости ресурсов, когда нехватку технических или финансовых средств компенсирует партнер, заинтересованный в организации мероприятий или участвующий в их проведении, вкладывая материальные средства в денежном или другом эквиваленте (техника, аппаратура, транспортные, бытовые услуги и т. д.).
  • Информационные технологии, как один из видов материальных ресурсов, должны стать одним из приоритетных направлений развития деятельности Дома культуры.
  • Доход от платных форм культурной деятельности составит основу Фонда творческо-производственного и социального развития Дома культуры.
  • Создание Фонда развития Дома культуры в соответствии с Положением, утвержденным в установленном порядке, позволит аккумулировать все поступающие из различных источников материальные средства, остающиеся после обеспечения функционирования учреждения, и направлять их на творческое, производственное и социальное развитие Дома культуры.


X. Механизмы реализации Концепции

Концепция развития Дома культуры «Гайдаровец» тесно связана с решением социально-культурных задач города Москвы, ее реализация будет выстраиваться комплексно, открыто, с внедрением инновационных технологий, имеющихся в культурно-досуговой сфере на основе поддержки и продвижения творческих инициатив населения и осуществления новых видов деятельности. Это будет способствовать обеспечению конституционных прав москвичей на культурно-творческую деятельность и участие в культурной жизни.
В деятельности Дома культуры «Гайдаровец» определено четыре главных направления – мотивация творчество, общение, эксперимент,  отдых, по которым наполняется досуговое время целевых аудиторий. Однако эти направления не существуют в одном замкнутом пространстве, они интегрируются в общую сферу жизненного пространства Дома культуры, состоящего из множества взаимно пересекающихся 15 территорий.

    • Территория «Обитель Муз».

Комплекс разнообразных творческих мастерских: хореографических, вокальных и хоровых, фольклорных, кино-фото-мастерства, театральных, музыкальных, эстрадных, литературных, прикладного художественного творчества, дающих возможность всем желающем найти занятие по душе, по интересам и по призванию. Основу их должны составлять неформальные досуговые общности. Направляющей технологией здесь может стать оказание помощи любителям. Дом культуры должен стать плацдармом для любительских общностей, обладающих нестандартным мышлением и мировоззрением. Любительские объединения ставят весьма широкие задачи, связанные со становлением гражданского общества, ответственного за гуманистическую жизненную среду, правозащитные, экокультурные, просветительские задачи и т.д., где та или иная деятельность (политическая активность, цветоводство, оздоровительные программы, коллекционирование и т.д.) выступает средством, а не конечной целью любительства. Именно такие любительские объединения являются наиболее интересными.

    • Территория «Свободного общения».

Организация зон свободного общения для посетителей, особенно для тех, кто не занимается в секциях, кружках, студиях, организация досуга родителей, ожидающих своих детей (участников творческих коллективов): выставочной галереи, зоны свободного досугового общения, территории Wi-Fi.
Новым направлением деятельности в рамках данной территории станет развитие малых спортивно-оздоровительных форм досуга (бильярд, шашки, шахматы, настольный теннис и пр.) Кроме этого, для посетителей организуется библиотечная территория «Читатель-читателю», где любители книг смогут свободно обмениваться прочитанной литературой по принципубуккроссинг (книговорот). 

3. Территория «Культура и время» .
Деятельность будет развиваться на базе имеющихся уникальных творческих коллективов (фольклорных, исторических, академических и др.), работающих по собственным оригинальным программам и методикам, направленным на сохранение идентичности (самобытности) истории и народной культуры, быта предков в условиях жизнедеятельности современного мегаполиса. Территория организуется как комплексное творческое пространство, предполагающее сбор, изучение фольклорного и историко-художественного материала, его обработку, поддержку и развитие технологий прикладного творчества и ремесленничества с выходом на создание экспериментальных проектов. Создание интерактивного пространства с элементами погружения в атмосферу старомосковского быта будет привлекать жителей и туристов в Доме культуры и активизирует их участие в этнокультурных историко-краеведческих программах, в занятиях по изучению традиций, их современной интерпретации и трансляции.  
Данная территория предполагает реализацию 4-х основных проектов: «Слобода искусств» - мастерские прикладного творчества, включающая создание и продажу сувенирной продукции, «Вечера в гостиной Дома Толстых» - интерактивные творческие вечера, «Времен связующая нить» - обряды и традиции Московии, «Созерцание» - выставочное пространство. На пересечении этих проектов и будет сформировано самобытное культурное пространство погружения в атмосферу ушедшего быта и культуры, интересное туристам, креативному сообществу и специалистам в области изучения национальных культур.

4. Территория семейного творчества «Родники»
Будет включать в себя действующие клубные формирования семейной направленности, а также территорию свободного творчества и досугового общения, рекреационные пространства с арт-объектами, выставочные галереи, игровые площадки для детей на прилегающей территории Дома культуры. 
Новым направлением станет организация групп кратковременного пребывания детей, создание при клубных формированиях развивающих комнат для детей и их родителей с использование актуальных арт-терапевтических, релаксационных технологий, культурно-просветительского проекта «Отчий дом», объединяющего в своей программе лекции, семинары, тренинги, презентации и многое другое; детского клуба, представляющего разнообразную программу для детей и юношества; встречи с детскими писателями, чтение книг, детские интеллектуальные игры, праздники, конкурсы, мастер-классы, детский театр и др. 
Реализация новых культурно-досуговых программ направлена на укрепление семейных ценностей, аккумуляцию и внедрение новых технологий организации семейного досуга.

5. Территория детей и подростков «Не детский сад»
Организация познавательных и творческих направлений Дома культуры ориентированных на детскую аудиторию. Детские любительские коллективы более (17 коллективов,) спортивные секции (5 коллективов) и познавательно-просветительские проекты: музыкальные вечера «Музыканты детям», программа для детей сирот «Дети – детям» литературный интерактивно познавательный проект «Чук и Гек» и исторический клуб «К детские развлекательные программы и в том числе Новогодние, театральные проекты «Сказочная страна» и «Театр положительного героя», киноклуб, «Доброе кино»,
6. Территория для молодежи «Поиск»
По мимо занятий в 27 любительских коллективах, ориентированных на молодежь, проводится большая работа по организации позитивного досуга для молодежи, большое, внимание уделяется их гражданскому становлению привития у них потребности социальной активности, добровольческих стремлений. Проводятся интеллектуально-творческие программы: «Музыкальные вечера для юношества», действует литературно-поэтический клуб «Побеждающее слово», интерактивные танцевальные программы «Танцевальный ринг», тематические молодежные вечера, социокультурные добровольческие проекты «»Ты не один», «От сердца к сердцу», «Свет Ангела».
7. Территория для людей почтенного возраста «Новый день»
Люди благородного возраста в Доме культуры окружены особой заботой. Для них работают 8 коллективов, где они могут реализовать свои творческие замыслы и проявить свою социальную активность. Для них регулярно поводятся вечера интерактивного общения, концерты, где они могут за чашкой чая пообщаться, раскрывая границы своего жизненного пространства, блеснуть своими талантами….
8. Территория людей с ограниченными возможностями «Вопреки всему»
Ориентирована на расширение жизненного пространства для людей с ограниченными возможностями. В Доме культуры действуют 7 коллективов работающих исключительно с инвалидами, а так же созданы условия для инвалидов для занятий в обычных коллективах. Реализуются уникальные социокультурные проекты адресованные людям с ограниченными возможностями: фестиваль «Светлый Ангел», концерты и интерактивные программы, позволяющие инвалидам соприкоснутся с прекрасными музыкальными произведениями от классики до джаза

  • Территория волонтёров «Добро без границ»

Особое внимание уделяется волонтерскому движению. В Доме культуры работают 9 социокультурных коллективов возглавляемых волонтерами, реализуется множество социокультурных творческих программ отмеченных выше. Волонтёры активно участвуют во всевозможных творческих программах, проходящих на сценах социальных учреждений и городских площадках.
10. Территория современного искусства «Арт-продвижение».
Синтез традиционных и инновационных направлений в области художественного творчества будет основываться на базе действующих и вновь создаваемых творческих коллективов Дома культуры. Планируется создать: клуб интеллектуальной фотографии, галерею современной фотографии, экспериментальный театр для людей с нарушениями физического развития, литературный арт-клуб, экспериментальные арт-объединения, театр моды, дизайн и медиа студии, интеллектуально-художественный клуб «Особая грань» и клуб интерактивного общения «Соприкосновение». В рамках этих клубов будут проводиться серии неформальных встреч с писателями, художниками, музыкантами, фотографами, видеорежиссерами, журналистами, арт-критиками с целью знакомства москвичей с многообразием современной культуры. Формат событий проекта – свободное общение с известными людьми, работающими в различных творческих жанрах – от авторской песни до джаза, от эстрады до рока, от публицистики до фэнтези. Кроме творческих встреч, концертов и пресс-конференций предполагается организация ночных сеансов авторских и интеллектуальных программ, кинопоказы, исполнительские вечера.
11. Территория спорта «Здоровый дух»
Дальнейшее развитие деятельности по укреплению здоровья и физического состояние москвичей. Работа спортивных и оздоровительных секций.(7 коллективов). Организация и проведение спортивных мероприятий. Дом культуры на протяжении 18 лет проводит городской турнир по флорболу, а также окружные соревнования. Еженедельно проходят городские турниры по шматам среди детей и людей с ограниченными возможностями.
12. Территория развлекательных проектов «Потехе час»
Комплекс развлекательных программ для семейного, молодежного, детского отдыха. Первоапрельские программы, Новогодние балы и карнавалы, «Потешные ярмарки и др.
13.Территория игр «Мыслители»
Программы развивающих игр, в рамках которых будут организовываться турниры, конкурсы, квесты, игры в шашки и шахматы, обсуждение популярных креативных проектов и идей, слёты любителей фантастики, научно-техническое моделирование и компьютерная графика и многое другое.
14.Территория социально-культурных инициатив «Креативный социум»
Аккумулирует инновационные социально-культурные технологии, внедряет их в деятельность Дома культуры с целью улучшения качества культурной деятельности и организации досуга населения. Целесообразность данной деятельности обусловлена уникальным расположением Дома культуры в месте наибольшей концентрации учащейся и работающей молодежи.
15. Территория «Партнерство»
Взаимодействие с общественными организациями, образовательными учреждениями, НКО и прочими заинтересованными структурами в целях реализации социально значимых проектов.

XI. Ожидаемый результат


Реализация данной Концепции позволит значительно повысить эффективность работы Дома культуры, а именно:
- в полной мере раскрыть потенциал Дома Культуры как культурно-досугового центра с привлекательным обликом для посетителей всех возрастных и социальных групп, сделав его центром притяжения, пробудить общественную активность и дать импульс для развития у них интереса к самореализации, познанию, коллективному досугу, здоровому образу жизни;
- будет способствовать росту гражданского самосознания, причастности к культурно-историческим традициям, реализации творческого потенциала и социальной активности населения, повышению интеллектуального статуса, воспитанию у населения гражданских и патриотических чувств, что соответствует стратегическим задачам в области государственной культурной политики;
- позволит вовлечь как можно больше москвичей в современные культурные практики, новые культурно-досуговые формы проведения свободного времени;
- создать равные возможности для доступа жителей столицы к культурно-досуговым услугам; 
- увеличить объем услуг в части создания новых любительских коллективов, увеличить количество посетителей Дома культуры вдвое.
Ожидается так же и определенный экономический эффект, который позволит в будущем расширить круг культурно-досуговой деятельности и откроет перспективы дальнейшего развития, что позволит уменьшить долю субсидирования за счет бюджета города на 30% за счет внедрения энергосберегающих технологий и увеличить доходы за счет деятельности, приносящей доход, на 50%.
В результате реализации данной стратегии развития в общественном сознании должен сформироваться обновленный образ Дома культуры «Гайдаровец», отвечающий девизу: «Гайдаровец – территория хорошего настроения, комфортного свободного общения и интеллектуального досуга». Что будет отвечать девизу Дома культуры «Гайдаровец» «Всегда хорошее настроение»
В результате реализации данной стратегии развития Дом культуры «Гайдаровец» может стать модельным культурно-досуговым комплексом нового поколения

См. Теоретико-методологические основы культурно-досуговой деятельности. – М.: МГУКИ, 2012. – 184с.

Поля * обязательны для заполнения!

Коментарий к концепции

*
*
*
Государственное бюджетное учреждение культуры города Москвы Дом культуры «ГАЙДАРОВЕЦ»

Москва, 105064, улица Земляной Вал, дом 27, стр.3,  Телефон /факс: +7 (495) 917-91-03, Email: 9179103@mail.ru, info@dkgk.ru


Design ©   VipVideo